Siete preguntas que debes hacerte antes de donar
Extraído de *Generous Living: Finding Contentment Through Giving* ( ), de Ron Blue
La mayoría de la gente dona en respuesta a llamamientos emotivos o insistentes. Muy pocos nos tomamos el tiempo de investigar una organización para comprobar si la necesidad está justificada o si el grupo es capaz de obtener resultados.
Antes de hacer una donación a una persona, una iglesia o una organización religiosa, ¡infórmate bien! Haz preguntas difíciles:
¿Quiero hacer una donación por motivos estratégicos?
¿O acaso mi deseo no es más que una reacción emocional ante una petición especialmente conmovedora?
¿Está realmente justificada esa necesidad?
¿Es capaz esta organización (o persona) de obtener los resultados que promete?
Imagina que recibes una llamada de un agente de bolsa que quiere que inviertas en una empresa concreta. Por muy convincente que te pareciera su argumento de venta, probablemente pedirías ver información adicional, como el folleto informativo de la empresa. Y si compraras las acciones, lo más probable es que comprobaras periódicamente la evolución de tu inversión.
Al igual que las inversiones financieras, las donaciones estratégicas exigen que llevemos a cabo una «diligencia debida». Antes de donar, tenemos que informarnos bien.
Mi buen amigo, Pat MacMillan, es consultor de gestión y autor del libro *Hiring Excellence*. Ha dedicado más tiempo y energía que nadie que yo conozca al estudio de las donaciones estratégicas y de apalancamiento. He tomado prestadas algunas de sus mejores ideas para incluirlas aquí.
Según el análisis de Pat, los ministerios estratégicos y eficaces presentan ciertas características definibles. A la hora de valorar las oportunidades de donación a tu iglesia, a los misioneros que conoces, a cualquier grupo paraeclesiástico, a organizaciones cristianas o a otras entidades benéficas, evalúa el ministerio basándote en las siguientes preguntas:
1. ¿Se caracterizan los líderes por sus cualidades piadosas?
Los líderes cristianos —pastores, misioneros, responsables de organizaciones, etc.— deben ser hombres y mujeres de carácter, integridad y visión. Deben ser competentes y estar cualificados para desempeñar sus funciones, y deben tener una visión basada en la Biblia que puedan transmitir a sus donantes en términos claros y cuantificables. Y lo más importante: deben tener una relación creciente y viva con Jesucristo. Si no puedes confiar en los líderes de un grupo, no deberías donar dinero a esa organización.
2. ¿Desarrolla el ministerio su actividad en los «puntos conflictivos» de Dios?
Algunas iglesias, misioneros, trabajadores universitarios y otros cristianos dedicados al ministerio, aunque bienintencionados, elaboran planes y programas dando por sentado que Dios bendecirá sus buenas intenciones. Otros, sin embargo, se toman el tiempo necesario para descubrir qué está haciendo Dios y dónde está actuando, y se alinean con sus propósitos. Peter Wagner, un reconocido misiólogo y autor, señala los patrones en los acontecimientos mundiales como prueba de la obra del Espíritu Santo. Cuando cayó el Telón de Acero, por ejemplo, los cristianos vieron cómo Dios actuaba de maneras asombrosas en los antiguos bastiones del comunismo. Hoy en día, África y América Latina se encuentran entre los «puntos clave» de la evangelización mundial. Ya sea que la acción tenga lugar en una iglesia al otro lado de la calle o en un campo misionero al otro lado del mundo, los ministerios estratégicos están trabajando en los «puntos clave» de Dios.
3. ¿Es innovador el ministerio?
Los ministerios estratégicos suelen crear, experimentar y plantearse nuevos retos. En lugar de quedarse estancados en la rutina, prueban nuevos métodos e ideas, sin renunciar a sus principios ni a su mensaje. Ven cosas que otros ministerios quizá no ven, como, por ejemplo, cómo convertir una oportunidad a corto plazo en un motor de crecimiento a largo plazo.
Ellos también cometen errores. Si quieres que tu iglesia u organización sea innovadora, debes estar dispuesto a tolerar los errores. Los ministerios eficaces asumen riesgos y, cuando cometen errores, no los ocultan. Al contrario, los utilizan como punto de partida para el aprendizaje.
4. ¿Está creciendo el ministerio y se caracteriza por el espíritu de colaboración?
Los ministerios estratégicos obtienen resultados. Este progreso, junto con la visión clara y el sentido de propósito que transmiten los líderes, motiva a los donantes a invertir en el ministerio y a formar parte de él. Del mismo modo, los colaboradores del ministerio se sienten atraídos y motivados, lo que, en última instancia, conduce a un crecimiento aún mayor del ministerio.
En la misma línea, los ministerios estratégicos están dispuestos a colaborar con personas y organizaciones afines. Cuando los equipos de Billy Graham llegaban a una ciudad, por ejemplo, no creaban una organización para poner en marcha sus cruzadas. En su lugar, colaboraban con las iglesias y los ministerios ya existentes, aunando los recursos de innumerables cristianos comprometidos. Y, como resultado, las barreras denominacionales existentes se derrumbaron.
5. ¿Está el ministerio orientado a objetivos?
Los ministerios estratégicos tienen una idea clara de lo que Dios quiere que hagan y de cómo quiere que lo hagan. Las iglesias, los misioneros y los grupos paraeclesiásticos eficaces están comprometidos con sus objetivos, independientemente de cómo puedan percibir sus acciones sus miembros o simpatizantes. Aunque están abiertos a sugerencias, los ministerios estratégicos nunca permiten que la financiación —o la falta de ella— dicte sus objetivos y decisiones.
6. ¿Rinde cuentas el ministerio?
Una vez establecidos los objetivos, los ministerios estratégicos se comprometen, tanto ellos mismos como su personal, a cumplirlos. En lugar de medir el nivel de actividad de la organización, los ministerios eficaces miden el progreso y los resultados. Un conocido ministerio dedicado a la familia encargó a un investigador externo que evaluara el impacto de su organización en las familias. Este tipo de análisis independiente permite comparar los resultados con los objetivos para ofrecer una evaluación precisa de la eficacia del ministerio.
A la hora de evaluar una iglesia o un ministerio, hazte algunas preguntas clave: ¿Tienen los ancianos o los diáconos la autoridad suficiente para exigir responsabilidades a los líderes? ¿Existe una junta directiva creíble? Si apoyas a un misionero concreto, ¿a quién tiene que rendir cuentas?
También en el ámbito financiero, conviene comprobar que existan mecanismos de rendición de cuentas. Los ministerios estratégicos cuentan con sistemas de controles y contrapesos para garantizar que sus operaciones sean irreprochables.
7. ¿Cuenta el ministerio con una sólida trayectoria que lo avale?
El mejor indicador de lo que hará una organización es lo que ha hecho hasta ahora. Los llamamientos elocuentes y la recaudación de fondos eficaz no siempre son sinónimo de eficacia en el ministerio. En lugar de analizar la «imagen» o el estilo de comunicación de una organización, céntrate en el ministerio y en los resultados que ha logrado.
La generosidad estratégica depende, en cierta medida, del lugar en el que Dios te haya colocado y de las personas que haya puesto en tu vida desde el punto de vista de las relaciones. Si tu hijo adolescente se involucra activamente en un grupo juvenil o en un ministerio de instituto, es posible que Dios te guíe a apoyar esa causa. Si tu iglesia decide apoyar a un colaborador internacional o a un campo misionero, podrías plantearte contribuir económicamente a esa iniciativa. Nunca podrás apoyar a todas las iglesias, ministerios o misioneros estratégicos y eficaces. En lugar de dispersarte en un intento por formar parte de todas las buenas obras, reflexiona sobre dónde te ha colocado Dios y por qué.
Perspectiva sobre fe y finanzas
Como Ron explica tan claramente más arriba, nos corresponde un papel activo a la hora de discernir cómo distribuimos nuestras donaciones. Es muy fácil dejarse llevar por una nueva oportunidad que surge de repente con mensajes elocuentes e imágenes cautivadoras. Pero si, en nuestra prisa, no nos tomamos el tiempo para reflexionar sobre las preguntas anteriores, corremos el riesgo de hacer un mal uso de la riqueza que Dios nos ha confiado.
Quienes formamos parte de la Alianza Cristiana y Misionera compartimos el privilegio, como una familia, de poder apoyar a una gran variedad de colaboradores, iglesias, iniciativas para la difusión del Evangelio y ministerios basados en la compasión —tanto a nivel local como mundial— que responden a estas preguntas con un rotundo «¡SÍ!».
Pídele a Dios, en oración, que te guíe para apoyar las causas del Reino —tanto dentro como fuera de la Alianza— que Él te ha encomendado para sus designios perfectos.
Ordena que hagan el bien, que sean generosos en buenas obras y que estén dispuestos a compartir. De este modo, se acumularán un tesoro como cimiento sólido para el mundo venidero, a fin de que alcancen la vida que es verdaderamente vida.
1 Timoteo 6:18-19
